务实创新 继往开来

务实创新 继往开来

———广东省医院协会第九届会员代表大会暨2015年学术年会胜利召开

本刊记者 林春艳 梁若柽 陈星伟

广东省医院协会(以下简称“协会”)于2015年3月27~28日在广州隆重召开第九届会员代表大会暨2014年学术年会。来自全省的会员代表，第八届监事会监事，市级协会(管理学会)，第九届理事会、监事会候选人，各二级分会正副主委以及兄弟协会有关领导等逾600人参加了本次大会。

八届六次理事会

理事会审议通过了《第八届理事会工作报告》、《第八届理事会财务工作报告》、《第八届监事会工作报告》，审议第九届理事会、监事会候选人名单。

在《第八届理事会工作报告》中，对过去四年的工作进行了总结：协会在服务会员、繁荣学术、规范行业、维权自律以及内部建设等方面取得了积极成效，成绩斐然，实现了稳步快速发展：

(一)依法办会，法人治理结构日臻完善。

(二)培育精品，繁荣学术活动。

——搭建学术交流平台，促进学术水平提升。

——打造品牌论坛，促进医改和医院持续发展。

——扩大对外交流，提高医院管理水平。

(三)沟通政府，服务会员，发挥桥梁和纽带作用。

——积极承担政府职能转移任务。

——评优树先，积极举荐人才，促进行业发展。

(四)加强维权自律，构建和谐医患关系。

——推动医疗责任保险和医疗纠纷第三方调解机制。

——加强培训，提高维权意识。

——合作推广“医务人员伤害保险”和“患者手术意外险”。

——修订《行业自律与诚信公约》，完善诚信管理制度和行业首先准则。

(五)强化内外联合，为医院提供更深入的全方位服务。

——加强“四位一体”(广东省医院协会、广东现代医院管理研究所、广东现代医院杂志社、广东现代医院管理顾问有限公司)建设，提升服务能力。

——充分发挥协会的组织协调作用，拓展协会业务。

(六)深入基层，回哺社会。

(七)创新管理机制，强化内部管理。

——完善制度，强化管理。

——加强组织建设，优化人才队伍。

——积极开展迎评工作，顺利通过“5A”行业协会评审。

——加大宣传，提高协会公众认可度。

除了以上成绩，工作报告也指出存在的问题与不足：一是会员覆盖面不够广，还需进一步扩充会员队伍;二是专委会发展不平衡，个别专业委员会活动不够活跃，没能充分发挥平台作用;三是面对医疗改革和医院管理的新情况、新问题，缺乏深入调研;四是为会员服务还有待加强;五是医院管理干部职业化培训极需加强。提出了今后四年工作要点建议：

(一)努力争取政府委托职能，确保委托工作质量。

(二)提升服务，进一步发展协会会员。

(三)加强调查研究、推进基层医院改革发展。

(四)培育精品活动，打造品牌影响力。

(五)加强网络建设，提升会员服务能力。

(六)加强行业管理，反映行业呼声，维护合法权益。

(七)融合资源，拓展协会服务领域。

(八)开拓创新，努力做好各项业务工作。

八届六次理事会

理事会审议通过了《第八届理事会工作报告》、《第八届理事会财务工作报告》、《第八届监事会工作报告》，审议第九届理事会、监事会候选人名单。

在《第八届理事会工作报告》中，对过去四年的工作进行了总结：协会在服务会员、繁荣学术、规范行业、维权自律以及内部建设等方面取得了积极成效，成绩斐然，实现了稳步快速发展：

(一)依法办会，法人治理结构日臻完善。

(二)培育精品，繁荣学术活动。

——搭建学术交流平台，促进学术水平提升。

——打造品牌论坛，促进医改和医院持续发展。

——扩大对外交流，提高医院管理水平。

(三)沟通政府，服务会员，发挥桥梁和纽带作用。

——积极承担政府职能转移任务。

——评优树先，积极举荐人才，促进行业发展。

(四)加强维权自律，构建和谐医患关系。

——推动医疗责任保险和医疗纠纷第三方调解机制。

——加强培训，提高维权意识。

——合作推广“医务人员伤害保险”和“患者手术意外险”。

——修订《行业自律与诚信公约》，完善诚信管理制度和行业首先准则。

(五)强化内外联合，为医院提供更深入的全方位服务。

——加强“四位一体”(广东省医院协会、广东现代医院管理研究所、广东现代医院杂志社、广东现代医院管理顾问有限公司)建设，提升服务能力。

——充分发挥协会的组织协调作用，拓展协会业务。

(六)深入基层，回哺社会。

(七)创新管理机制，强化内部管理。

——完善制度，强化管理。

——加强组织建设，优化人才队伍。

——积极开展迎评工作，顺利通过“5A”行业协会评审。

——加大宣传，提高协会公众认可度。

除了以上成绩，工作报告也指出存在的问题与不足：一是会员覆盖面不够广，还需进一步扩充会员队伍;二是专委会发展不平衡，个别专业委员会活动不够活跃，没能充分发挥平台作用;三是面对医疗改革和医院管理的新情况、新问题，缺乏深入调研;四是为会员服务还有待加强;五是医院管理干部职业化培训极需加强。提出了今后四年工作要点建议：

(一)努力争取政府委托职能，确保委托工作质量。

(二)提升服务，进一步发展协会会员。

(三)加强调查研究、推进基层医院改革发展。

(四)培育精品活动，打造品牌影响力。

(五)加强网络建设，提升会员服务能力。

(六)加强行业管理，反映行业呼声，维护合法权益。

(七)融合资源，拓展协会服务领域。

(八)开拓创新，努力做好各项业务工作。

表彰大会

会议表彰了2014年度广东医院优秀院长15名和优秀管理干部20名。他们积极响应有关深化医药卫生体制改革的重大决定，发挥广东先行先试的精神，真抓实干，为提高我省医院管理水平和促进医疗卫生事业健康、可持续发展做出了表率。

学术年会

学术年会邀请了国家卫生计生委医政医管局张宗久局长和省卫生计生委黄飞副主任分别作“2015年医政医管工作重点”和“广东省医疗改革的现状与展望”演讲。黄飞副主任从广东省卫生事业发展现状、改革进展、发展思路、工作重点等四个方面进行了阐述。

发展现状

(一)总体情况

广东卫生事业平稳快速发展，医疗服务明显改善，公平性和可及性明显增强，人民群众健康水平显著提升。

(二) 薄弱环节和问题

——医疗服务资源总体不足，服务需求与资源短缺的矛盾没有根本缓解。

——医疗服务结构不合理，服务倒置的问题仍然突出。

——提升“两头”的压力很大：打造华南区域医疗中心需倍加努力;提升粤东西北医疗服务能力形势紧迫。

——民营医院发展慢，多元办医格局尚未形成。

——卫生投入不足，科学、合理、稳定的卫生筹资机制尚未建立。

改革进展

(一)全面推进县级公立医院综合改革。

(二)稳步推进城市公立医院改革。

(三)促进民营医院加快发展。

(四)巩固完善基本药物制度和基层运行新机制。

(五)提高基层医疗卫生服务能力。

(六)城乡居民医疗保障能力进一步提高。

发展思路：构建双子星、优化珠三角、提升东西北

构建(广深)双子星

——医、教、研、产于一体的国际化区域医疗中心。

——疑难重症诊疗服务中心。

——华南民营特色医院、特色专科、特色专业化医疗服务品牌。

优化珠三角

——依托经济社会发展优势，尽快实现医疗卫生服务现代化。

——推进重大体制机制改革创新，探索与经济发展实际相适应的医疗卫生事业发展模式。

——探索建立卫生发展统筹协调机制，合理规划、通盘考虑珠三角卫生资源布局。

提升东西北

——提高粤东西北地区医疗卫生服务能力。

——形成政策叠加效应，促进重心下移，资源下沉。

工作重点

(一)继续深化医改

——深化县级公立医院改革

——扩大城市公立医院改革试点

——加快推进分级诊疗

——加快推进社会办医

——加快推进医师多点执业

(二)实施改善医疗服务行动计划

(三)互联网+医疗

(四)加强县级医院能力建设

——提高县级医院服务能力

——出台广东省县级公立医院能力建设标准

——加强县级医院重点专科建设

——建立健全对口帮扶机制

——创新对口帮扶机制

——带动和促进县级医院加快提升服务能力

(五) 加强医疗服务管理

——继续推动行政审批制度改革

——强化医疗质量管理

——进一步提高应急救治能力

——推进优质护理服务

——保障临床用血安全

——努力构建和谐医患关系