南方医科大学珠江医院成功举办 第一期广东省医院协会医院行政管理专业委员会 “项目管理-医院战略执行力的提升策略”培训班

本次会议的课程内容、教学效果、组织工作等，都受到了学员们的一致好评。据悉，该培训班今年计划举办3期，第2期和第3期预计在6月和9月举行。第一期培训班的成功举办，为接下来的两期培训班奠定了良好的基础。

4月16日，由广东省医院协会医院行政管理专业委员会主办、南方医科大学珠江医院承办的第一期“项目管理-医院战略执行力的提升策略”培训班(国家继续教育项目“卓*粤”医院管理精益化研讨班子项目)在南方医科大学珠江医院门诊部行政办公区13楼会议室成功举办。项目管理作为一门新兴的交叉学科，经国内外许多行业的实践应用证明，是快速提升组织战略执行力、创新力的重要工具之一。培训班吸引了包括广东省人民医院、广东省第二人民医院、中山大学第三附属医院等15所知名医院的40名医院管理者聚首一堂。

开班仪式由南方医科大学珠江医院事业发展部主任、医学博士、高级工程师王志远主持。南方医科大学珠江医院副院长冯常森代表承办方首先致辞。他表示，非常荣幸能够承办第一期“项目管理-医院战略执行力的提升策略”专题培训会，并表示在健康产业快速发展的今天，项目管理是医院适应环境、快速发展的必备工具和方法。随后，广东省医院协会医院行政管理专业委员会主任委员、广州医科大学第三附属医院副院长徐学虎代表主办方致辞。他在致辞中对承办方的工作表示肯定，并希望通过这次的培训会，探索项目管理在提升医院战略管理执行力中的应用，学习和掌握项目管理这个工具与相关方法，发挥项目管理在医院中的最大价值。南方医科大学第五附属医院总经济师、广东省卫生经济学会医疗服务成本与价格研究专业委员会主任委员、硕士生导师邹俐爱研究员也出席了开班仪式。

该培训班由王志远主讲，首先讲解了战略和执行对于医院发展的等同重要性，在工作量、责任层面上的差异，以及战略执行力的内涵;而后描绘了管理哲学视角的医院管理内涵——医院管理地图，使学员对医院管理的内涵有了全局视野;接着阐述了项目管理知识体系的简况，用大量案例说明了项目管理作为提升医院战略执行力根本方法的主要原因。为使学员快速牢固掌握和体检项目管理的思想和方法，培训班用大量时间进行了分组模拟实战演练。来自15所医院的40名学员随机分为6组，并围绕“项目干系人分析”、“WBS与责任分配矩阵设计”、“网络图与甘特图设计”、“项目预算制定”、“沟通计划制定”及“风险识别与分析”等内容进行了6次小组演练。

在整个培训过程中，学员们各抒己见，热情高涨，积极地参与，达到预期目标。

本次会议的课程内容、教学效果、组织工作等，都受到了学员们的一致好评。据悉，该培训班今年计划举办3期，第2期和第3期预计在6月和9月举行。第一期培训班的成功举办，为接下来的两期培训班奠定了良好的基础。